Programa de LeaderShift - Salta y Jujuy

Plan de Estudios

• Promover networking a través del autoconocimiento, conocimiento e intercambio. 
• Identificar sus fortalezas y brechas en términos comunicacionales y de liderazgo, que les permita ligar cada contenido del programa con sus propias necesidades.

• Mindset Explorador: Cómo navegar la incertidumbre y liderar con una mentalidad adaptativa.
• Mundo Complejo y Crecimiento Exponencial: Comprender la velocidad del cambio y su impacto en la toma de decisiones.
• Evolución Organizacional: De la eficiencia a la agilidad, cómo las organizaciones deben reinventarse continuamente, principios de la agilidad.
• Preguntas poderosas y Curiosidad Radical: Claves para desbloquear innovación en ciclos de aprendizaje acelerados.

• Diversidad Cognitiva y Seguridad Psicológica: Cómo fomentar un entorno donde las ideas prosperen.
• Capacidades Clave del Líder Ágil: Reflexión sobre qué habilidades necesitamos desarrollar para liderar el presente y el futuro.

• Liderazgo Multiplicador
• ¿Potenciás o limitás el talento a tu alrededor?
• Diferencias entre líderes Multiplicadores y Disminuidores.
• Cómo desarrollar una cultura de inteligencia colectiva.
• Los tres pasos para transicionar de un Disminuidor Accidental a un Multiplicador.
• Diseño de experimentos para aumentar los momentos multiplicadores en nuestro equipo.

• ¿Qué distingue a los mejores equipos? Las 5 dinámicas clave según Google:
• Seguridad Psicológica
• Confiabilidad
• Estructura y Claridad
• Significado del Trabajo
• Impacto del Trabajo

• Automatización de procesos repetitivos: Cómo liberar tiempo para el trabajo estratégico.
• IA como asistente de equipo: Chatbots y copilotos inteligentes para facilitar reuniones, brainstorming y planificación.
• Toma de decisiones aumentada: Uso de IA para interpretar datos, detectar patrones y anticipar problemas.
• El dilema del uso de IA en equipos: Balance entre eficiencia y autonomía, riesgos de dependencia tecnológica.

• Cómo los equipos ágiles integran la IA en su flujo de trabajo.
• Evolución del rol del líder como habilitador de experimentación y aprendizaje.

• De la planificación tradicional a la estrategia ágil.
• Enfoque de Roger Martin: "Jugar para Ganar" vs "Jugar para No Perder".
• Cómo definir una estrategia clara que priorice impacto y aprendizaje.

• Las 5 preguntas clave de Play to Win: ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora? ¿Dónde jugamos? ¿Cómo ganamos? ¿Qué capacidades necesitamos? ¿Qué sistemas de gestión requieren soporte?
• Ejercicio práctico: Aplicar el modelo en el contexto de los equipos de los participantes.

• OKRs como puente entre estrategia y ejecución: Qué son y cómo se diferencian de otras metodologías.
• Objetivos inspiradores vs Resultados Clave medibles.
• Cómo diseñar OKRs efectivos:Buenas prácticas y errores comunes.

• Integración con IA para el monitoreo y feedback en tiempo real.
• Ejercicio práctico: Definir OKRs para un caso real de los participantes.
• Revisión de aprendizajes clave y compromisos de acción.
• Forjar el Futuro del Liderazgo Ágil: Cómo seguir aprendiendo y evolucionando en un mundo de cambio constante.

Liderazgo Integral: Personas y Resultados (Vilma Vaccarini)

• El qué, el cómo y el quién: Objetivos, habilidades, actitudes y estilos.
• Cómo impacta la competencia orientación a resultados en la productividad de los equipos. 
• Aportes de las neurociencias a esta competencia. Qué neurotransmisores se activan cuando obtenemos resultados a corto, mediano y largo plazo

• Inteligencia emocional de los equipos. Las emociones placenteras generan confianza. La confianza es el “pegamento social”. 
• Cómo reconocer las emociones propias y las de los demás.
• Modelo de regulación: Reconocerlas. Entenderlas. Nombrarlas. Expresarlas. Regularlas.
• Comunicación efectiva. Herramientas para lograr una óptima comunicación. Escucha activa. Preguntas de calidad. Empatía y Asertividad.

• La identidad grupal de los equipos híbridos. Sinergia y roles efectivos.
• La integración en la virtualidad. La construcción de significados compartidos de equipos diversos.
• Las bases de los equipos de alto rendimiento. 
• Cómo generar ecosistemas de aprendizaje, desarrollo y bienestar.
• Retroalimentación honesta y constante. Aprender. Desaprender. Reaprender.

• Objetivo: Definir el concepto de talento en el contexto actual y su importancia estratégica.
• Evolución del talento: de la gestión tradicional al enfoque estratégico.
• Diferencias entre talento potencial, talento desarrollado y talento crítico.
• Impacto de la inteligencia emocional y la adaptabilidad en el talento organizacional.
• 📌 Actividad: Talent Mapping Express

• Objetivo: Explorar los factores que influyen en la atracción y retención del talento.
• Principales desafíos en la captación de talento:
• Movilidad del talento y competencia con grandes ciudades.
• Intergeneracionalidad y diversidad dentro de la empresa.
• Employer Branding y storytelling organizacional.
• 📌 Actividad: Talent Experience Map

• Objetivo: Analizar la importancia del aprendizaje continuo en la evolución del talento.
• Diferencias entre upskilling y reskilling en entornos ágiles.
• Aplicación del modelo 70:20:10 y 3x3x3 en la capacitación organizacional.
• Metodologías innovadoras para potenciar el aprendizaje dentro de la empresa.
• 📌 Actividad: Learning Canvas

• Objetivo: Analizar el impacto del liderazgo en el desarrollo del talento.
• Evolución del liderazgo: del modelo autocrático al líder facilitador.
• Conversaciones críticas como herramienta para el crecimiento del equipo.
• Estrategias para fomentar una cultura organizacional de aprendizaje.
• 📌 Actividad sugerida: Conversaciones de Desarrollo 360. Simulación de conversaciones de desarrollo con herramientas de coaching y liderazgo adaptativo.

• Objetivo: Examinar metodologías de evaluación del talento y su relación con el rendimiento organizacional.
• Evaluación del talento: herramientas cualitativas y cuantitativas.
• Relación entre desempeño, motivación y productividad.
• Feedback continuo vs. evaluaciones formales: ventajas y desafíos.
• 📌 Actividad: Radar de Evaluación del Talento

• Objetivo: Desarrollar estrategias para la fidelización y crecimiento del talento en la organización.
• Principales causas de rotación y estrategias de mitigación.
• Construcción de planes de carrera personalizados y alineados con las necesidades organizacionales.
• Fomento de la motivación y el engagement a través del desarrollo profesional.
• 📌 Actividad: Plan de Carrera 3D

• Objetivo: Reflexionar sobre los aprendizajes adquiridos durante toda la cursada y asegurar su aplicabilidad en la práctica.
• Síntesis de los aprendizajes clave y su impacto en la gestión organizacional.
• Diseño de un plan de acción individual para la implementación en la empresa.
• Espacio de preguntas y debate para resolver inquietudes y reforzar conceptos.
• 📌 Actividad final: Talent Challenge Pitch