Módulo 1: El cambio de época y la estrategia de RH

·         Un nuevo mundo. Sus características

·         El impacto en la gestión de las personas. Las tendencias.

·         Plan estratégico RH: La Experiencia Empleado (EX) en el centro. Implicancias. Nuevo Mindset y Capacidades RH.

·         Modelo de Gestión de EX: El Journey del Empleado y la identificación de los Momentos de Verdad. Los arquetipos. El impacto en la gestión RH.

·         Nuevas tecnologías en RH y el impacto en la experiencia empleado. Casos. Invitado: Qualtrics.

·         Comunicación e imagen: la propuesta de valor

·         Marca empleadora y estrategias de Atracción

Módulo 2: RH en la Agilidad. Una nueva gestión en el nuevo mundo

·         El impacto de la agilidad en la gestión de los procesos clave. Mirada integral: ecosistemas de gestión de personas.

·         Las metodologías ágiles como herramientas

·         La nueva Gestión del Talento.

·         Foco Desempeño: Modelos actuales. El impacto en el negocio y en las personas.

·         Foco Desarrollo: Nuevos modelos de segmentación, mapeo y calibración del talento.

·         Foco Aprendizaje: Nuevos enfoques. Los ecosistemas de aprendizaje colaborativos. El rol de

·         Foco Diseño Organizacional: las nuevas estructuras reflejando nuevas formas de hacer las cosas.

·         Foco Compensaciones y beneficios: Tendencias y prácticas actuales.

·         Zoom in beneficios: Los programas de bienestar. Casos.

Módulo 3: Gestionando la transformación

·         CLINICA DE CASO: LA TRANSFORMACIÓN

·         El caso Telecom

·         El cambio en el modelo gremial

·         La complejidad del cambio. Disrupción y Adaptación.

·         El lado Humano del cambio.

·         El rol de RH como gestor de transformaciones.  Conciencia sistémica relacionada con su rol de agentes de cambio.

·         El paso a paso de la transformación. Hoja de Ruta y  abordajes para el cambio.

·         Modelo y Herramientas de Gestión del Cambio.

·         Cambio y Cultura: Las Organizaciones Teal. Características y ejemplos.

·         Cambios culturales. Abordajes y casos.

·         La DEIB (diversidad, equidad, inclusión y pertenencia) , como catalizadora del cambio y la innovación.

·         Cómo generar y potenciar contextos diversos e inclusivos. Abordajes y casos.

·         Analitycs: Midiendo el impacto de la gestión de RH: Qué medir, cómo medir y cómo analizar los datos.

·         Nuevos Líderes para un nuevo mundo

·         Del liderazgo tradicional al nuevo liderazgo. Las nuevas habilidades requeridas. El impacto en la gestión.

·         La capacidad de generar storytelling para crear contexto.

·         ¿Cómo son las nuevas conversaciones? ¿Qué elementos deben incluir? ¿Cómo logran ser el pegamento de mucha gente trabajando de forma autónoma?

·         CLINICA DE CASO. El crecimiento exponencial

·         El caso MERCADO LIBRE

·         Nuevo Mindset en RH

·         Resolución de casos desde el nuevo paradigma de RH.

·         Foro y síntesis de aprendizajes.