Plan de estudios

Agilidad

  • ¿Por qué ahora? Breve historia y conceptos fundamentales.
  • Filosofía ágil como base de la organización ambidiestra: complicado vs. complejo.
  • Modelo Business Agility, el modelo operativo de las organizaciones ágiles.

Estrategias adaptativas, Juego infinito

  • Juego finito vs juego infinito, cómo desarrollar la capacidad de jugar para “seguir jugando”, el desafío de ser relevantes frente al cambio.
  • Estrella de la estrategia ágil, guía de diseño del mapa de estrategias adaptativas. Un modelo para conectar pasado, presente y futuro de los negocios.
  • Experimentación, aprendizaje y fracaso.

“Compañía vigilante”, por qué es importante hoy

  • Cuando aumenta la incertidumbre, las empresas se mantienen a la vanguardia al saber dónde buscar señales de advertencia y cómo explorar su entorno. ¿Cómo podemos hacerlo?
  • Los 4 pasos que nos permiten explorar el entorno de cambio:
  • Paso uno: definir el scope, para decidir la amplitud de la mirada

  • Paso dos: centrar la atención con preguntas guía
  • Paso tres: escanear activamente para explorar en profundidad
  • Paso cuatro: decidir qué señales amplificar y aclarar 

Future Thinking, el gran desafío de imaginar en qué tipo de futuro queremos vivir y cómo vamos a construirlo.

  • Mirar hacia atrás para ver hacia adelante. Imaginar posibilidades donde hoy hay incertidumbre. 
  • Desarrollar el futurista que vive en nosotros. Ejercicios contra-fácticos para acompañar a nuestros equipos en un aterrizaje consciente en la construcción de escenarios.
  • Diseño de escenarios de futuros (conjunción de futuros deseables, probables y posibles).
  • Strategic Foresight como disciplina fundamental para desarrollar la resiliencia, innovación y adaptación, para seguir siendo relevantes en un futuro fluido e incierto. 

OKR, de la idea a la acción, para crear mapas estratégicos integrales.

  • Filosofía y aplicación, manifiesto de OKR para lograr empresas más abiertas y flexibles, aumentar la alineación de los equipos, crear una cultura centrada en resultados y crear una planificación ágil.
  • KPI y OKR, diferencias y usos. OKR como sistema unificado de métricas.
  • Ciclo ágil: Definición, Follow up, Reevaluación frecuente (OKR + CFR)