Plan de Estudios
Mindset Explorador, agilidad y complejidad en acción
- Contexto BANI y cambio dinámico, cómo abordar un mundo complejo
- Principios ágiles y valores.
- Modelo Business Agility para entender a la organización del presente como un ecosistema que aprende a trabajar EN el cambio.
- Innovación de negocios guiada por la curiosidad y la apertura.
Genio colectivo
- Creencias acerca de la innovación
- El vínculo entre el liderazgo y la innovación.
- Cómo generar voluntad: sentido de propósito, valores y reglas de compromiso.
- Cómo desarrollar la capacidad de innovar, las tres capacidades organizativas: para la colaboración, la abrasión creativa y agilidad creativa.
Agilidad cognitiva y emocional para liderar la innovación y la creatividad
- Toma ágil de decisiones, cómo ser más ágiles cognitivamente.
- Cuáles son los obstáculos que afectan nuestro juicio, irracionalidades y sesgos cognitivos.
- Agilidad emocional, a la vez, para tratar nuestras emociones con curiosidad, compasión y coraje.
Tecnologías de conversación para liberar el genio colectivo
- ¿Cuáles son las conversaciones que necesitamos abrir para detectar señales de cambio? Cómo activar el “modo indagación” para crear las preguntas que abren posibilidades.
- Abordajes de complejidad para detectar señales de baja intensidad, Human system dynamics y diseño de mapas de cambio potencial.
- Liberando el potencial colectivo con métodos de interacción que mejoran la forma de relacionarse y la confianza para poner todas las ideas en juego.
Los marcos de trabajo para la Innovación: Lean Startup y Design thinking aplicados
- - Creatividad práctica, técnicas prácticas para identificar espacios de oportunidad
- Descubrimiento de clientes: cómo identificar sus necesidades insatisfechas: la oportunidad de crear valor para ellos y su empresa.
- Definición del problema que da marco a la oportunidad de innovación y el potencial para crear valor.
- Desarrollo de soluciones, para crear una solución que funcione
- Sostenibilidad financiera definición de modelos de negocio y otras decisiones que pueden crear valor para su cliente y su empresa emergente.
- Storytelling, cómo comunicar de manera atractiva el valor que estamos creando
Innovación con impacto positivo: ir un paso más allá
- Teoría U: Diseñando innovación desde el futuro emergente
- Las 3 Brechas: Incluir personas, comunidad y naturaleza en nuestras organizaciones
- Coaching Circle. Práctica para acceder a la inteligencia y voluntad colectivas
- Regeneración: Diseñando sistemas que apoyan la vida
- Organizaciones de triple impacto: actualidad, tendencias y futuro