Plan de Estudios

Liderazgo Transformacional

La capacidad de adaptación, la agilidad emocional y la conciencia sistémica pasan a ser claves a la hora de prototipar nuevas formas de trabajo y liderazgo. Para poder acompañar transformaciones los líderes deben poder transformarse y para eso identificar qué es lo que el contexto les invita a cambiar.

• Liderazgo emergente Aquí y ahora
• Neurobiología del cerebro, los cambios y las emociones
• Mis desafíos como líder ¿creo que necesito cambiar? ¿creo que puedo cambiar? ¿Qué necesito cambiar?
• Confianza, Vulnerabilidad y la sanidad del equipo
• Liderar = diseño de experiencias
• La transformación como un proceso sistémico si cambio, cambiamos.

Profesionalización de Pymes

• Introducción al libro El Salto del Dueño. Cómo hacemos para profesionalizar la empresa: el paso a paso, cuáles son las variables clave.
• Recorrido por los principales actores del ecosistema pyme argentino. Descubriendo las oportunidades para mejorar la gestión de la empresa.
• Planeamiento estratégico. La fijación de objetivos. Mirar y entender el mercado y el entorno competitivo.
• Conocer tu industria y cuál es el lugar que ocupamos. Mirar al futuro para tomar decisiones hoy. 

Negociación Avanzada

• Repaso del modelo de Harvard.
• Las 3 dimensiones de la negociación: interpersonal (la mesa táctica), diseño del acuerdo (la mesa de creación de valor) y diseño del escenario (o la mesa del proceso).
• Las fuentes ocultas de valor que se pierden en los enfoques unidimensionales.
• Acciones y estrategias por fuera de la mesa táctica.
• Análisis de un caso complejo.
• El poder en negociación. Análisis de distintas fuentes de poder en negociaciones complejas. El poder como algo dinámico que se construye con otros.
• El peso de las valoraciones relativas; los trade off, el negociar en paquete y agregar asuntos.
• Fuentes de creación de valor. Identificación de diferencias y aplicación a casos propios. Negociación de caso complejo.
• Situaciones en las que resulta difícil crear valor. Dos tendencias poco productivas. Supuestos perjudiciales y supuestos útiles para crear valor con otros. Ejercitación con distintos casos. Distintas estrategias para crear valor durante una negociación.

Estrategia ágil y OKR para pasar de las ideas a la acción

• Estrategias adaptativas. Guía de diseño de estrategias adaptativas. El equilibrio entre la gestión eficiente y la innovación.
• Juego infinito, el arte de jugar a seguir jugando en un contexto dinámico de negocios y desarrollar organizaciones resilientes. Marco PTW (play to win) de Roger Martin.
• Framework HSD (Human System Dynamics), cómo tomar decisiones y actuar, incluso cuando no podemos predecir ni controlar nada.
• Acción adaptativa, metodología de aprendizaje en acción.
• Pattern spotter: ¿óomo ver patrones y no problemas, para crear nuevas opciones de acción que nos ayuden a innovar?
• OKR, como sistema unificado de métricas. Objetivos cuanticualitativos. De la idea a la ejecución. Para lograr empresas más abiertas y flexibles, aumentar la alineación de los equipos y crear una cultura centrada en resultados y crear una planificación ágil.
• KPI y OKR, diferencias y usos.
• Ciclo ágil: Definición, Follow up, Reevaluación frecuente (OKR + CFR)

• Evolución de los modelos de negocio. Nuevas tendencias en modelos de negocio. Casos de éxito en nuevos modelos de negocio.
• Innovación y transformación digital. Herramientas de innovación abierta. La importancia de la transformación digital en los modelos de negocio. Casos de éxito en la transformación digital. Mapa de modelos de negocios digitales.
• Herramientas de diseño de modelos de negocio. Canvas y Lean Canvas. Identificación de problemas y soluciones. Mapa de empatía del cliente. 

Networking y transferencias al lugar de trabajo (Learning Journey)

• Auto liderazgo del proceso de aprendizaje. Learnability. Modelo de Kolb: estilos de aprendizaje e identificación del propio estilo
• Desafíos laborales – contenidos del programa – insights. Mentoreo de pares
• Networking: cómo me percibo/ cómo me perciben. Ajustes

Transformación Digital e Industria 4.0: Implementación y Casos Aplicados (Incluye visita al Centro de Industria X de la Unión Industrial Argentina)

• Introducción a la transformación digital y la industria 4.0.
• Contexto internacional y nacional.
• El impacto de la TD en las diferentes dimensiones de las organizaciones.
• Tecnologías 4.0: casos de aplicación.
• La mejora continua como base de la implementación de tecnología.
• Caracterización e identificación del líder de transformación digital.
• La importancia de la visión digital de la organización.
• La importancia de conocer el punto de partida: autodiagnóstico y FODA digital.
• La gestión del cambio como pilar en el cambio hacia un modelo de negocios digital.
• Cómo identificar y evaluar la factibilidad de proyectos de transformación digital.
• Demostraciones de tecnologías 4.0 en vivo y aplicadas a casos reales.
• Identificación de aplicaciones tecnológicas y principales problemáticas a la hora de implementar tecnologías en cada una de las demostraciones