MÓDULO 1 | EL MODELO DE GESTIÓN DEL HRBP

› El HRBP como asesor estratégico ¿Cómo alinearnos con el negocio?
Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HRBP. Criterios de éxito y dificultades asociadas. Matriz de competencias del HRBP. Self-assessment sobre el perfil profesional como HRBP.

MÓDULO 2 | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

› Abordaje cultural de las organizaciones.
› La comprensión cultural en el rol del HRBP. Comportamientos, símbolos y sistemas.
› Facilitadores y bloqueadores.
› Como interpretar esta información y transformarla en facilitadores para nuestra labor como HRBP.
› Desafíos de coordinación intrafuncional en HR.


MÓDULO 3 | CONSULTORÍA INTERNA EN HR

Reconocer el mapa de partes y principales actores. 
› Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas.
› Diagnóstico y definición del plan de trabajo.
› La construcción de relaciones de partnership con la línea.
› Estrategias de posicionamiento en la organización.
› Estrategias de intervención e influencia.

MÓDULO 4 | PEOPLE EXPERIENCE

› Customer Experience (CX) en la gestión del talento.
› Experiential organizations.
› Relación entre Customer y Employee Experience.
› Construcción de frameworks que integren las variables del EX.
› Integración de métricas y people analytics.
› El rol del HRBP en PX.

MÓDULO 5 | PEOPLE ANALYTICS

› La era data driven.
› Usos del analytics para la toma de decisiones de valor.
› Modelos predictivos.
› Mindset de un líder data driven.
› Competencias requeridas.
› Storytelling y toma de decisiones data driven.
› El HRBP como narrador influyente.