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Management 2020: negocios que tienen, en su esencia, el objetivo de cuidar el planeta
El decano de la Escuela de Gobierno de la Di Tella participó del Management 2020 organizado por el diario La Nación, donde debatió junto a cuatro empresarios sobre las posibilidades que tiene el país de desarrollar un sistema productivo con las premisas de la economía circular
"Los recursos son escasos" es una verdad tallada en piedra de la economía. Un mundo en el que los materiales se manejen eficientemente y se reutilicen los residuos no parece hoy tan utópico. Luego de años de usar y tirar, el modelo de economía "lineal" tiene su contrapartida: la economía circular. Las "tres erres" que plantea esta alternativa -reducir, reusar y reciclar- fueron protagonistas de un debate en el que cuatro ejecutivos y un economista intercambiaron opiniones sobre qué tan lejos está la Argentina de "cerrar el círculo".
"No estamos listos del todo, pero podemos empezar", lanzó Levy Yeyati unos minutos después de comenzar el debate. Explicó que, para que la Argentina pueda dar el puntapié inicial hacia la circularidad, existen cuestiones culturales de la sociedad que deben cambiar. Entre ellas señaló el uso constante de los términos "diseño" y "consumo masivo", que esconden el concepto "de hacer veinte modelos distintos del mismo objeto", y la dinámica "de usar y tirar", lo cual atenta contra las "tres erres".
"Si no hay equidad va a haber mucha gente que no consumirá", apuntó, y añadió: "Aunque un empresario sea extremadamente egoísta", igual deberá tener en cuenta estas cuestiones, porque lo afectan en el mediano plazo".
Continuó: "Un país en recesión va a valorar mucho menos la sustentabilidad, porque la relación precio-calidad se inclinará mucho más hacia el precio. Para que haya mil compañías que sigan este modelo se necesita mucha más gente con altos ingresos. Es un proceso que lleva tiempo y que se debe apuntalar con una buena distribución del ingreso".
La pobreza fue uno de los temas protagonistas del debate: Ribeiro habló de su modelo de microcréditos nacido a partir de la crisis de 2001 y de cómo logró hacer negocios con la base de la pirámide para abrir más oportunidades en todos los niveles socioeconómicos. "Es mucho mejor este sistema que el asistencialismo. La gente reconoce un valor en el crédito, lo dignifica y lo hace sustentable. Es una forma de desarrollo cultural y permite que las personas puedan acceder a bienes indispensables que le agregan valor a su trabajo sin ir a cuevas o al narcotráfico", señaló.
El presidente del Grupo Ribeiro se refirió también al papel que debe asumir el empresario, que debe ser más proactivo. Opinó que las compañías deben buscar las oportunidades de negocios en la sustentabilidad, y se refirió específicamente al reciclaje, una acción que genera "posibilidades de trabajo muy interesantes".
Grobocopatel estuvo de acuerdo, pero añadió que "como lo que viene va a ser muy distinto y va a suceder de forma muy rápida", es mejor buscar respuestas "en forma coordinada entre ambos sectores", el público y el privado, y formar un "nuevo vínculo" entre ellos, que ofrezca "respuestas eficientes frente al gran desafío de combatir la pobreza, no con las mismas herramientas de hace 20 años".
Y retomó lo que había dicho Levy Yeyati minutos antes sobre las empresas como un jugador íntimamente interconectado con otros actores. "El propósito de las compañías es crear valor para sus grupos de interés en el sentido más amplio", afirmó.
También Marini se refirió a cómo fue mutando la concepción del objetivo de la actividad empresarial. "Ha cambiado el modelo hacia la creación de valor compartido. Ya no se trata exclusivamente de lo monetario y esto lo tenemos muy claro todos, porque nos va a llevar a una mayor credibilidad", puntualizó.
Si bien la elección por la economía circular "genera tensión entre las partes" en el corto plazo porque "no hay escala", dijo, "al final del día, el consumidor la premia". Para ilustrarlo, recordó un caso en el que Natura decidió perder ventas y no dejar de lado su esencia como organización. Contó que la compañía utiliza un activo que se extrae de forma sustentable de la biodiversidad amazónica, la pitanga, con la que fabrican productos.
Ribeiro complementó su discurso desde su responsabilidad como líder de una organización que apunta a toda la pirámide social: "Los millennials [los nacidos entre 1980 y 1995] ya vienen preparados para exigir más, incluso para reclamarnos algo tan esencial como la integración de los pobres. Estos jóvenes están empujando a las empresas a revisar el concepto de que la pobreza es responsabilidad del Estado", finalizó el empresario.
Palabra de número uno
Voces en Management 2020
Eduardo Levy Yeyati
Economista (Universidad Di Tella)
"Un país en recesión va a valorar mucho menos la sustentabilidad porque en la relación precio-calidad habrá una inclinación mayor hacia el precio"
Ignacio Marini
Nespresso
"El modelo sustentable debe estar dentro del corazón de la compañíay se debe velar por lo que ocurre en toda la cadena de valor"
Diego De Leone
Natura
"Hay más de una formade ganar dinero, cuidarel medio ambientey devolver algo a la comunidad con laque interactuamos"
Manuel Ribeiro
Grupo Ribeiro
"La gente reconoceun valor en el crédito;es mucho mejor queel asistencialismo y esuna forma de desarrollo cultural"
Gustavo Grobocopatel
Los Grobo
"Un nuevo vínculo entre el sector privado y el público deberá dar respuestas eficientesal gran desafíode combatir la pobreza"